Prozessoptimierung

Wir richten den Fokus innerhalb der Prozessoptimierung auf die Prozesse in einem Unternehmen – losgelöst von Hierarchien und Funktionen. Betrachtet wird der jeweils vorhandene und definierte Prozessablauf.

Oberste Ziele:

Abgleich der Zielsetzungen mit der aktuellen innerbetrieblichen Situation
Aufbau/Optimierung eines individuellen Reportingsystems
Erreichen der Unternehmenszielvision
Ermittlung der Voraussetzungen
Aufzeigen des Handlungsspielraums
Aufzeigen des Gefährdungspotentials
Priorisierter Maßnahmenplan

Das Ergebnis einer solchen Prozessanalyse ist die Sicht der wertschöpfenden Unternehmensprozesse in ihrer
Gesamtheit unter Berücksichtigung der folgenden Aspekte:
Produktbezogene Arbeitsweise z.B. Produktlebenszyklus
Auftragsbezogene Arbeitsweise:
   - Aufwand-/Kosten-Relation
   - Priorisierung gemäß der wertschöpfenden Aspekte
   - geforderte Qualitätskriterien
   - Einbindung von Fremdfirmen in die Auftragsbearbeitung
   - Umsetzung der operativen unternehmerischen Maxime

projektbezogene Arbeitsweise
produktivitätsbezogene Betrachtung z.B. mit dem Ziel: „Best in Class”

Generelle Bewertungskriterien für Prozesse sind Leistungsfähigkeit, Stabilität, Angemessenheit der Mittelverwendung und EFQM-Modell.

Ihr Nutzen aus der Prozessoptimierung:

Fokussierung auf die wertschöpfenden Kernprozesse

Identifizierung nicht-wertschöpfender Warte- und Liegezeiten

- von Beständen und Überproduktion
- der Betriebsmittelverfügbarkeit fehlender Definitionen innerhalb vorhandener Schnittstellen
- zu minimierender Kontrolltätigkeit
- des Minimierungspotentials der Durchlaufzeiten

Ihr unternehmerischer Nutzen:

höhere Wettbewerbsfähigkeit
intensivere Kundenbindung
effizientes Ressourcenmanagement

Gründe für die Notwendigkeit der Optimierung unternehmensspezifischer Prozesse:

Externe Faktoren – Wettbewerb, Globalisierung, Produktlebenszyklen, Technologiesprünge
Interne Faktoren – Kostenverschiebungen, flachere Organisationsstrukturen, Kundenorientierung, Informationsbedarf des Managements.

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